Sustainable Change
for a World in Transition
Change-Beratung | Strategie-Implementierung | Leadership-Entwicklung
Wir leben in einer Zeit grosser Veränderungen, die viele Herausforderungen mit sich bringt: Komplexität, Krisen, Unsicherheit, fehlende Orientierung. Passende Antworten für Unternehmen müssen individuell entwickelt werden.
«Big Shift Lab» versteht sich als Entwickler für massgeschneiderte Change-Lösungen. Das Beratungsunternehmen begleitet Organisationen auf ihrem Weg durch den Wandel.
Daniel Karczinski
Daniel Karczinski ist Mitgründer und ehem. Partner der Branding Agentur Martin et Karczinski München und Zürich (u.a. Lufthansa, Dt. Börse Group, Kuka, PERI, Ivoclar, Laufen); über 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Brand Identity, Kommunikation und Transformation; seit über 15 Jahren kontinuierliche Aus-und Weiterbildung in systemischen Leadershipformaten
Angebot
Kulturwandel mit Fokus auf Struktur, Orientierung und Kommunikation
Analyse & Gemeinsame Zielbildentwicklung für den Wandel
Aufbau von Governance & Change-Architektur
Interne Kommunikation & Change Story (“Heldenreise-Prinzip”)
Unterstützung bei Werte-, Vision- & Purpose-Entwicklung
Konzeption & Moderation von Leadership-Workshops
Training & Begleitung von Change Paten
Begleitung von Strategieprojekten bis zur erfolgreichen Umsetzung
Die beste Strategie verpufft ohne Change - ohne Mensch kein Wandel
Strategien scheitern nicht an der Idee – sie scheitern an der Umsetzung. Denn ohne die Menschen, die den Wandel leben, bleibt jede Vision nur Papier.
Studien* zeigen: Projekte mit exzellentem Change Management sind 6–7 Mal so erfolgreich wie solche mit schwacher Begleitung. Mit strukturierter Methodik berichten 59 % der Unternehmen von exzellenten Ergebnissen – ohne Methodik sind es nur 26 %.
Die größten Hindernisse: Widerstand, fehlendes Buy-in und mangelndes Sponsorship.
* McKinsey (2023, Transformation Survey), PMI (2023, Pulse of the Profession), Prosci (2018, Best Practices in Change Management)
Menschen sind das Herzstück des Wandels.
Sie müssen vom „Betroffenen“ zum aktiven Treiber werden – durch intensive Kommuni-kation, ehrliche Analyse der Ausgangssituation und realistische Zielsetzungen. Führungskräfte tragen dabei eine Schlüsselrolle: als Vorbilder, die mit Haltung, Kontinuität und sichtbarem Engagement Orientierung geben.
Nur wenn das Narrativ aktiv gesteuert, Motivation aufrechterhalten und ein Kulturwandel hin zu Innovation, Lernbereitschaft und Fehlerkultur gefördert wird, entfaltet Strategie ihre volle Wirkung.
Der Schlüssel liegt nicht in der Strategie – sondern darin, wie wir sie ins Leben bringen.
